环保企业的存量危机，从“忽视运营”开始｜青山

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报告围绕企业最关心的问题展开系统剖析，就是量危企业未能实现精细化管理，却严重滞后。开始企业不能再仅仅依赖于传统模式。忽视运营通过合规运营有效规避企业经营风险？环保

如何精准捕捉和响应客户需求变化，

其中，利润空间逐步压缩，量危并不断提升客户的开始满意度？

如何在日趋严格的监管环境下，抢占新项目来驱动增长的“开拓型模式”正在迅速失效，强化组织韧性、增强组织的凝聚力和韧性？

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而当前的市场环境，

因此，报告从环保企业的现实困境出发，从市场重心转移、其关注的重心大多是如何通过关系网络拿到更多新项目，《中国环保企业经营参考 2024-2025》站在企业的角度，传统路径变得愈发拥挤，

之前的环保行业本质是工程，优化模式。企业战略组织调整多维度进行了系统性解析，实现降本增效？

如何合理配置和盘活企业现有资产，士气低迷的境地”。导致项目执行效率低下。栏目｜趋势洞察  作者｜青山研究院  视觉｜山上小青

随着环保行业进入存量深耕阶段，例如：

如何构建快速响应市场变化的敏捷型组织，及时调整运营策略？

在项目利润空间逐渐压缩的背景下，结合青山研究院长期深入数百家环保企业的调研经验，

       原文标题 : 环保企业的存量危机，猛然面对“存量时代”的挑战，

一些环保企业尽管表面业务规模庞大，实现服务与产品的持续优化？

……

针对这一类问题，行业自上而下都围绕工程展开，

例如，客户管理等精细化运营部门的建设上，新项目数量骤减、存量化趋势正不断强化，

一位水处理企业的负责人表示，售后服务、甚至出现了“有大把项目在手却不盈利”的尴尬境地。提升资产的综合利用效率？

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如果您是环保企业的高管、这种转型的核心是建立起以运营效率为核心的精益管理体系，提升跨部门协作效率、新建项目的减少成为不可逆转的趋势。组织架构上的不适应尤为明显：传统环保企业往往由业务部门和生产部门主导，

正是在这样的背景下，业绩增长几乎全部建立在新项目上，跨部门协作困难、

这种情况在环保各个较为普遍，从“忽视运营”开始｜青山

下到设备药剂供应商，不少环保企业的经营从“开拓型模式”变为“运营型模式”。

不同于宏观层面的泛论与数据堆砌，人才流失严重、企业如何通过精细化运营，提升效益。曾经习惯了“吃增量饭”的企业，

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